188 c) Mengandung komitmen manajemen d) Usulan anggaran disetujui oleh pejabat tertentu yang lebih tinggi dari pelaksanaan anggran e) Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah jika ada keadaan khusus. Jadi, tidak setiap saat dan dalam segala keadaan anggaran boleh di ubah oleh manajemen f) Kondisi yang memaksa manajemen baik internal maupun eksternal untuk mengubah anggaran Beberapa manfaat anggaran adalah : a. Merupakan perencanaan keuangan dari suatu kegiatan secara terpadu b. Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan c. Sebagai alat mengkoordinasi dana dalam perusahaan d. Sebagai alat pengawasan yang baik e. Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan 8.3.1.3 Tahapan dalam Pembuatan Sebuah Anggaran Pada saat penyusunan anggaran acara, perlu diperhatikan tahapan – tahapan dalam penyusunannya, tahapan – tahapan tersebut adalah : A. Tahapan Persiapan Anggaran Pada tahapan ini dilakukan taksiran atas dasar pendapatan yang tersedia. Terkait dengan masalah tesebut yang perlu dikerjakan adalah sebelum menyetujui taksiran pengeluran , hendaknya terlebih dahulun dilakukan penaksiran pendapatan secara akurat. Selain itu, harus didasari adanya masalah yangh cukup berbahaya jika anggaran pendapatan di estimasi pada saat bersamaan dengan saat pembuatan keputusan tentang anggaran pengeluaran.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==