121 BAB 7 Manajemen Biaya Proyek Proyek TI memiliki rekam jejak yang buruk dalam memenuhi tujuan anggaran. Sebuah studi tahun 2011 yang diterbitkan di Harvard Business Review meneliti inisiatif perubahan TI di hampir 1.500 proyek dan melaporkan peningkatan biaya rata-rata sebesar 27 persen. Kelebihan biaya adalah tambahannya persentase atau jumlah dolar dimana biaya aktual melebihi perkiraan. Penelitian itu dianggap sebagai proyek TI terbesar yang pernah dianalisis. Proyek berkisar dari perusahaan perencanaan sumber daya untuk informasi manajemen dan manajemen hubungan pelanggan sistem. Banyak profesional TI sering bereaksi terhadap informasi yang dibanjiri dengan biaya yang besar. Mereka tahu bahwa banyak dari perkiraan biaya asli untuk proyek TI rendah atau berdasarkan persyaratan proyek yang tidak jelas, sehingga tentu saja akan terjadi pembengkakan biaya. Tidak menekankan pentingnya perkiraan biaya proyek yang realistis sejak awal hanyalah satu bagian masalah. Selain itu, banyak profesional TI yang berpikir bahwa menyiapkan perkiraan biaya adalah pekerjaan yang tepat untuk akuntan. Sebaliknya, menyiapkan perkiraan biaya yang baik adalah hal yang menuntut dan membutuhkan keterampilan bagi banyak profesional, termasuk manajer proyek. Tugas manajer proyek untuk memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan proyek sambil terus menerus berusaha untuk
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==