122 mengurangi dan mengendalikan biaya. Ada empat proses untuk manajemen biaya proyek: 1. Manajemen biaya perencanaan melibatkan penentuan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi yang akan digunakan untuk perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian biaya proyek. Keluaran utama dari proses ini adalah rencana pengelolaan biaya. 2. Memperkirakan biaya melibatkan pengembangan perkiraan atau perkiraan dari biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek. Keluaran utama dari proses estimasi biaya adalah estimasi biaya aktivitas, dasar estimasi, dan pembaruan dokumen proyek. 3. Menentukan anggaran melibatkan pengalokasian perkiraan biaya keseluruhan ke item pekerjaan individu untuk menetapkan dasar untuk mengukur kinerja. Keluaran utama dari proses penganggaran biaya adalah dasar biaya, proyek persyaratan pendanaan, dan pembaruan dokumen proyek. 4. Pengendalian biaya melibatkan pengendalian perubahan anggaran proyek. Itu keluaran utama dari proses pengendalian biaya adalah informasi prestasi kerja, prakiraan biaya, permintaan perubahan, dan pembaruan rencana manajemen proyek, dan pembaruan dokumen proyek. A. Perencanaan Manajemen Biaya Rencana manajemen biaya, seperti rencana manajemen ruang lingkup dan jadwal, dapat dibuat informal dan luas atau formal dan
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==