123 rinci, berdasarkan kebutuhan proyek. Secara umum, sebuha rencana manajemen biaya mencakup informasi berikut: • Tingkat akurasi: Perkiraan biaya kegiatan biasanya memiliki pedoman pembulatan, seperti pembulatan ke 100 terdekat. Mungkin juga ada pedoman untuk jumlah dana darurat untuk dimasukkan, seperti 10 atau 20 persen. • Satuan ukuran: Setiap satuan yang digunakan dalam pengukuran biaya, seperti jam kerja atau hari, harus ditentukan. • Hubungan prosedur organisasi: Banyak organisasi mengacu pada pekerjaan komponen struktur kerusakan (WBS) yang digunakan untuk akuntansi biaya proyek sebagai akun kontrol (CA). Setiap akun kontrol sering diberi akun unik kode yang digunakan dalam sistem akuntansi organisasi. Tim proyek harus pahami dan gunakan kode-kode ini dengan benar. • Batas kendali: Mirip dengan varians jadwal, biaya sering kali memiliki spesifikasi jumlah variasi yang diperbolehkan sebelum tindakan perlu diambil, seperti 10 persen dari biaya dasar. • Aturan pengukuran kinerja: Jika proyek menggunakan EVM, seperti yang dijelaskan nanti dalam bab ini, rencana manajemen biaya akan menentukan pengukuran aturan, seperti seberapa sering biaya aktual akan dilacak dan ke tingkat apa detail. • Format pelaporan: Bagian ini akan menjelaskan format dan frekuensi laporan biaya yang diperlukan untuk proyek tersebut.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==