124 • Uraian proses: Rencana manajemen biaya juga akan menjelaskan bagaimana caranya melakukan semua proses manajemen biaya. B. Estimasi Biaya Manajer proyek harus menganggap serius perkiraan biaya jika mereka ingin menyelesaikan proyek dalam batasan anggaran. Setelah mengembangkan daftar kebutuhan sumber daya yang baik, proyek manajer dan tim proyek mereka harus mengembangkan beberapa perkiraan biaya untuk sumber daya. Misalnya, jika suatu aktivitas untuk suatu proyek adalah melakukan jenis pengujian tertentu, daftar kebutuhan sumber daya kegiatan akan menggambarkan tingkat keterampilan orang-orang tersebut sehingga diperlukan untuk melakukan tes, jumlah orang dan jam yang disarankan untuk melakukan tes pengujian, kebutuhan perangkat lunak atau peralatan khusus, dan persyaratan lainnya. Semua ini informasi diperlukan untuk mengembangkan perkiraan biaya yang baik. Keluaran utama dari manajemen biaya proyek adalah perkiraan biaya dan dasar perkiraan. Manajer proyek biasanya menyiapkan beberapa jenis perkiraan biaya untuk sebagian besar proyek. Tiga jenis perkiraan dasar biaya meliputi yang berikut ini: • Perkiraan urutan besaran kasar yaitu memberikan perkiraan berapa sebuah proyek akan membutuhkan biaya. Perkiraan ROM juga bisa disebut sebagai rata-rata perkiraan, angka perkiraan atau ukuran luas. Jenis perkiraan ini dilakukan di awal
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==