125 proyek atau bahkan sebelum proyek resmi dimulai. Manajer proyek dan manajemen puncak menggunakan perkiraan ini untuk membantu membuat keputusan pemilihan proyek. Kerangka waktu untuk jenis perkiraan ini sering kali tiga tahun atau lebih sebelum proyek selesai. Akurasi perkiraan ROM biasanya 250 persen hingga 1100 persen, yang berarti biaya proyek yang sebenarnya bisa 50 persen di bawah perkiraan ROM atau 100 persen di atas. Misalnya, biaya sebenarnya untuk sebuah proyek dengan perkiraan ROM sebesar 100.000 bisa berkisar dari 50.000 hingga 200.000. Untuk perkiraan proyek TI, akurasi jangkauan ini seringkali jauh lebih luas. Banyak profesional TI secara otomatis menggandakan perkiraan untuk pengembangan perangkat lunak karena sejarah pembengkakan biaya pada proyek IT. • Perkiraan anggaran digunakan untuk mengalokasikan uang ke dalam organisasi anggaran. Banyak organisasi mengembangkan anggaran setidaknya dua tahun ke dalam masa depan. Perkiraan anggaran dibuat satu hingga dua tahun sebelum proyek penyelesaian. Akurasi perkiraan anggaran biasanya 210 persen menjadi 125 persen, yang berarti biaya sebenarnya dapat dikurangi 10 persen atau 25 persen lebih dari perkiraan anggaran. Misalnya, biaya sebenarnya untuk sebuah proyek dengan perkiraan anggaran 100.000 dapat berkisar dari 90.000 hingga 125,000.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==