37 ini harus menjelaskan siapa yang akan terlibat dalam proyek, bagaimana mereka akan terlibat, dan kapan mereka akan terlibat. Pelaksanaan pelaporan secara resmin dapat ditentukan dan mungkin berguna pada proyek yang lebih besar. Selain itu, nomor telepon dan alamat email dapat memberikan direktori praktis untuk berhubungan dengan berbagai peserta. 3. Project Description, project charter harus menjadi satu sumber informasi. Karena itu, mungkin berguna untuk memasukkan deskripsi proyek untuk membantu seseorang yang tidak terbiasa dengan proyek tersebut memahami tidak hanya detailnya, tetapi gambaran yang lebih besar juga. Hal ini termasuk gambaran singkat atau latar belakang proyek mengenai masalah atau peluang yang menjadi katalisator untuk proyek tersebut dan alasan atau tujuan mengambil proyek. Mungkin juga berguna untuk memasukkan visi organisasi atau proyek dan bagaimana hal itu selaras dengan tujuan dan strategi organisasi. Sebagian besar dari bagian ini bisa meringkas manfaat yang diharapkan dari proyek yang dijelaskan dalam kasus bisnis. Hal ini penting agar deskripsi proyek fokus pada bisnis dan bukan teknologi. 4. Measurable Organizational Value/MOV, harus jelas, ringkas, dan disetuji serta dibuat penjelasan eksplisit untuk semua pemangku kepentingan proyek. Oleh karena itu, MOV proyek harus diperjelas dan mudah diidentifikasi dalam project charter. 5. Project Scope, lingkup proyek adalah pekerjaan yang harus diselesaikan. Bagian tertentu dari project charter dan harus menjelaskan tidak hanya apa yang akan diproduksi atau
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==