38 disampaikan oleh tim proyek, tetapi juga apa yang tidak akan menjadi bagian dari cakupan proyek. Perbedaan ini penting karena dua alasan. Pertama, ini menyediakan panduan dasar untuk mengembangkan jadwal rencana proyek dan perkiraan biaya. Perubahan lingkup proyek yang akan memengaruhi jadwal dan anggaran proyek; Artinya, jika sumber daya tetap, memperluas jumlah pekerjaan akan berakibat pada kebutuhkan lebih banyak waktu dan biaya. Oleh karena itu, penciptaan pekerjaan tambahan karena tim proyek akan memperpanjang jadwal proyek dan selalu meningkatkan biaya proyek. Prosedur formal harus ada untuk mengontrol dan mengelola ruang lingkup proyek. Kedua, penting untuk manajer proyek dalam mengelola harapan sponsor proyek dan tim proyek. Dengan membuat lingkup proyek secara eksplisit seperti apa yang akan dan apa yang tidak akan disampaikan, kemungkinan kebingungan dan kesalahpahaman akan berkurang. Pada tahap ini, upaya pertama dilakukan untuk menentukan ruang lingkup proyek dan didasarkan pada informasi yang diberikan oleh sponsor proyek. Produk dan kriteria penerimaannya oleh sponsor proyek. Persyaratan sistem terperinci akan ditentukan kemudian selama tahap pelaksanaan proyek saat SDLC dilaksanakan. 6. Project Schedule, walaupun rincian jadwal proyek akan tercantum dalam rencana proyek, itu penting untuk meringkas detail rencana terkait dengan tanggal mulai dan penyelesaian yang diharapkan. Selain itu, tanggal yang diharapkan untuk
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==