40 ada untuk mendukung tim proyek, project charter harus meringkas dampak potensial berikut: • Situasi atau peristiwa utama yang dapat secara signifikan memengaruhi ruang lingkup, jadwal, atau anggaran proyek. Kemungkinan risiko dan strategi untuk mengatasi atau meminimalkan dampaknya harus dirinci dalam rencana risiko proyek. • Kendala yang mungkin diberlakukan oleh organisasi atau lingkungan proyek. Kendala yang diketahui dapat mencakup hal-hal seperti tenggat waktu yang diberlakukan, anggaran, atau teknologi yang diperlukan serta alat atau platform. • Ketergantungan pada proyek lain internal atau eksternal organisasi. Dalam banyak kasus proyek TI adalah salah satu dari beberapa proyek yang dilakukan oleh suatu organisasi. Selanjutnya, dependensi antar proyek mungkin ada, terutama jika sistem aplikasi atau platform teknologi berbeda harus terintegrasi. Mungkin juga penting untuk mendeskripsikan peran proyek dalam kaitannya dengan yang lain proyek. • Dampak pada berbagai area organisasi Seperti dibahas sebelumnya, proyek beroperasi di lingkungan yang lebih luas dari proyek itu sendiri. Akibatnya, pengembangan dan implementasi produk, layanan, atau sistem baru akan berdampak pada organisasi.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==