41 Ini penting untuk menjelaskan bagaimana proyek akan berdampak pada organisasi dalam hal gangguan, waktu henti, atau kerugian produktivitas. • Masalah apa pun yang belum terselesaikan. Penting untuk menyoroti masalah apa pun yang masih perlu diperhatikan. Ini mungkin masalah yang diidentifikasi oleh sponsor proyek, manajer proyek, atau tim proyek yang harus ditangani dan disepakati di beberapa titik selama proyek. Hal-hal seperti sumber daya yang akan disediakan atau keputusan terkait fitur atau fungsionalitas sistem. 11. Project Administration, Administrasi proyek berfokus pada bidang pengetahuan, proses, dan kontrol yang akan mendukung proyek. Ini sebenarnya adalah subplan atau strategi terpisah yang dibuat atas rencana manajemen proyek. Administrasi mungkin termasuk: • Rencana komunikasi yang menguraikan bagaimana status atau kemajuan proyek akan dilaporkan di berbagai pemangku kepentingan. Rencana ini juga mencakup proses pelaporan dan penyelesaian yang signifikan terkait masalah yang muncul. • Rencana manajemen ruang lingkup yang menjelaskan bagaimana perubahan lingkup proyek akan diserahkan dan ditinjau.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==