Rizki Elisa - Manajemen Proyek TI

43 12. Acceptance and Approval Karena project charter berfungsi sebagai kesepakatan atau kontrak antara sponsor proyek dan tim proyek, mungkin perlu ada tanda tangan pemangku kepentingan utama dalam project charter. Dengan menandatangani dokumen tersebut, pemangku kepentingan proyek menunjukkan penerimaan formal terhadap proyek dan akan memberi manajer proyek dan tim wewenang untuk melaksanakan rencana proyek. 13. References Dalam mengembangkan project charter dan rencana proyek, manajer proyek dapat menggunakan beberapa referensi. Penting untuk mendokumentasikan referensi ini untuk menambah kredibilitas pada project charter dan merencanakan serta memberikan dasar untuk mendukung proses, praktik, atau perkiraan tertentu. 14. Terminology Banyak proyek menggunakan istilah atau akronim tertentu yang mungkin asing bagi banyak orang. Oleh karena itu, untuk mengurangi kerumitan dan kebingungan, mungkin berguna untuk menyertakan pemberian glosarium arti istilah dan akronim, memungkinkan semua pemangku kepentingan proyek untuk menggunakan bahasa yang sama.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==