45 BAB 3 FEASIBILITY PLAN A. Pendahuluan Semua proyek perlu dijustifikasi. Harus ada alasan yang baik untuk mengerjakan sebuah proyek. Alasan ini adalah kasus bisnis untuk proyek tersebut. Secara teknis, kasus bisnis adalah dokumen yang membenarkan intervensi atau inisiatif sebagai sarana mengatasi masalah atau memperbaiki masalah. Kasus bisnis mengidentifikasi manfaat yang akan dicapai, serta konsekuensinya dari keberhasilan atau kegagalan untuk melihat proyek selesai, sehingga menciptakannya penting untuk menunjang keberhasil. Kasus bisnis adalah hasil dari tahap pra-identifikasi dan identifikasi dari fase inisiasi proyek. Inti dari proses persiapan proyek adalah pelaksanaan kelayakan proyek. Tim proyek atau perencana proyek harus 'merasakan' apakah proyek itu layak. Setelah studi kelayakan dilakukan selesai dan pengaturan implementasi disepakati, bisnis kasus diubah dan diperluas menjadi Dokumen Perencanaan Proyek. Kelayakan studi ini dirancang untuk memberikan gambaran umum tentang masalah utama yang terkait dengan proyek yang diusulkan. Ini memberi para pemangku kepentingan dasar untuk memutuskan apakah akan melanjutkan dengan proyek dan untuk memilih opsi yang paling
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==