54 tim proyek untuk memproduksinya. Enam proses utama adalah dalam manajemen lingkup proyek meliputi: 1. Perencanaan manajemen ruang lingkup, pada tahap ini akan menentukan bagaimana ruang lingkup proyek dan persyaratan yang akan dikelola dan dipahami. 2. Pengumpulan kebutuhan, tahapan ini melibatkan pendefinisian dan pendokumentasian fitur dan fungsi produk serta proses yang digunakan untuk membuatnya. 3. Mendefinisikan ruang lingkup, tahapan ini melibatkan peninjauan rencana manajemen ruang lingkup, project charter, dokumen persyaratan, dan aset proses organisasi yang akan dibuat sebagai pernyataan ruang lingkup, penambahkan lebih banyak informasi saat persyaratan dikembangkan dan permintaan perubahan disetujui. 4. Membuat WBS melibatkan pengelompokan hasil proyek utama menjadi lebih kecil, komponen lebih mudah diatur. 5. Memvalidasi ruang lingkup melibatkan formalisasi penerimaan proyek. Pemangku kepentingan utama pada proyek, seperti pelanggan dan sponsor untuk proyek tersebut, memeriksa dan kemudian secara resmi menerima hasil selama proses ini. Jika hasil tidak dapat diterima, pelanggan atau sponsor biasanya meminta perubahan. 6. Mengontrol ruang lingkup, melibatkan pengendalian perubahan lingkup proyek secara keseluruhan siklus proyek. Hal ini merupakan tantangan paling banyak pada proyek TI. Cakupan sering berubah mempengaruhi kemampuan tim untuk
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==