55 memenuhi tujuan waktu dan biaya proyek, jadi manajer proyek harus mempertimbangkan dengan cermat biaya dan manfaat dari perubahan ruang lingkup. D. Perencanaan Manajemen Ruang Lingkup Proyek kecil cenderung tidak perlu melakukan perencanaan manajemen ruang lingkup secara tertulis, tetapi proyek besar atau proyek yang sangat teknis sering mengalami perubahan. Secara umum, rencana manajemen ruang lingkup mencakup informasi berikut, • Bagaimana mempersiapkan pernyataan ruang lingkup proyek yang rinci. • Misalnya, apakah ada template atau pedoman yang harus diikuti? Berapa banyak detail yang dibutuhkan untuk mendeskripsikan setiap produk atau layanan? • Cara membuat WBS: Seringkali sulit untuk membuat WBS yang baik. Bagian ini terdapat dalam rencana manajemen ruang lingkup yang akan memberikan saran, contoh, dan sumber daya untuk membuat WBS. • Bagaimana memelihara dan mendapat persetujuan WBS: WBS awal sering berubah, dan anggota tim proyek tidak setuju tentang apa yang harus dilakukan. Rencana manajemen ruang lingkup menjelaskan pedoman untuk memelihara WBS dan mendapatkan persetujuan untuk itu. • Bagaimana cara mendapatkan penerimaan formal dari hasil proyek yang telah selesai: Sangat penting untuk memahami proses mendapatkan penerimaan proyek secara formal. Hasil
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==