58 persyaratan, terutama untuk proyek yang melibatkan perbaikan proses dan prosedur kerja. Untuk proyek pengembangan perangkat lunak, pembuatan prototipe, dan analisis dokumen adalah hal biasa untuk mengumpulkan persyaratan, seperti diagram konteks, yang membantu memperjelas antarmuka dan batasan proyek atau proses. F. Mendefinisikan Ruang Lingkup Langkah selanjutnya dalam manajemen lingkup proyek adalah memberikan definisi rinci tentang pekerjaan yang dibutuhkan untuk proyek tersebut. Definisi ruang lingkup yang baik sangat penting untuk keberhasilan proyek karena membantu meningkatkan keakuratan waktu, biaya, dan perkiraan sumber daya, ini mendefinisikan dasar untuk pengukuran kinerja dan pengendalian proyek, dan itu membantu dalam berkomunikasi serta tanggung jawab kerja yang jelas. Alat dan teknik utama yang digunakan dalam mendefinisikan ruang lingkup meliputi penilaian ahli, analisis data, pengambilan keputusan, keterampilan interpersonal dan tim, dan analisis produk. Keluaran utama dari definisi ruang lingkup adalah pernyataan lingkup proyek dan pembaruan dokumen proyek. Setelah mengumpulkan persyaratan dan menentukan ruang lingkup, langkah selanjutnya dalam ruang lingkup proyek adalah untuk membuat Work Breakdown Structure (WBS). Work Breakdown Structure (WBS) adalah pengelompokan pekerjaan yang berorientasi pada hasil kerja yang terlibat dalam proyek yang menentukan totalnya cakupan. Karena sebagian besar
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==