70 sedikit dapat mengakibatkan rencana proyek yang terlewat dan menghilangkan aktivitas dan tugas penting. • Mengembangkan WBS Harus Melibatkan Orang yang Akan Melakukan Pekerjaan Salah satu caranya memastikan bahwa WBS memiliki tingkat detail yang sesuai untuk memastikan bahwa orang-orang yang melakukan pekerjaan terlibat dalam perkembangannya. Seseorang yang memiliki pengalaman dan keahlian tertentu mungkin memiliki perasaan yang lebih baik tentang kegiatan apa yang perlu dilakukan untuk menghasilkan produk dari proyek tertentu. Meskipun manajer proyek bertanggung jawab untuk memastikan bahwa WBS cukup realistis untuk dibuat, orang-orang yang harus melaksanakan kegiatan dan tugas mungkin lebih banyak berkomitmen pada rencana tersebut jika mereka terlibat dalam pengembangannya. C. Estimasi Proyek Setelah pruduk dari proyek dan kegiatan telah ditentukan, langkah selanjutnya dalam mengembangkan proyek adalah pembuatan jadwal dan anggaran proyek yang digunakan untuk memperkirakan durasi setiap kegiatan. Salah satu yang paling penting dan sulit yang merupakan aktivitas dalam manajemen proyek adalah memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek. Karena sumber daya umumnya melakukan tugas tertentu, biaya yang terkait dengan sumber daya harus dialokasikan sebagai bagian dari waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas itu.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM3NDc5MQ==